Kinh Nghiệm Mở Tiệm Giặt Là

Trong bối cảnh cuộc sống hiện đại tại Việt Nam, nhu cầu sử dụng dịch vụ giặt là ngày càng tăng cao, đặc biệt ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, và Hải Phòng, nơi nhịp sống bận rộn khiến nhiều người không có thời gian tự giặt giũ quần áo. Tiệm giặt là không chỉ phục vụ các hộ gia đình mà còn đáp ứng nhu cầu của sinh viên, nhân viên văn phòng, khách sạn, nhà hàng, và các cơ sở kinh doanh khác. Mở tiệm giặt là là một ý tưởng kinh doanh đầy tiềm năng với chi phí đầu tư ban đầu tương đối thấp, khả năng sinh lời ổn định, và cơ hội phát triển lâu dài nếu được quản lý hiệu quả.

Tuy nhiên, để mở và vận hành một tiệm giặt là thành công, bạn cần nắm vững nhiều yếu tố, từ nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh, lựa chọn thiết bị, đến xây dựng thương hiệu và quản lý chi phí. Một tiệm giặt là thành công không chỉ dựa vào việc đáp ứng nhu cầu giặt giũ mà còn cần tạo sự khác biệt thông qua chất lượng dịch vụ, giá cả cạnh tranh, và trải nghiệm khách hàng tốt. Bài viết này sẽ cung cấp những kinh nghiệm thực tế và chi tiết về cách mở tiệm giặt là, từ những bước chuẩn bị ban đầu đến các chiến lược phát triển lâu dài, giúp bạn tránh sai lầm và xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững. Với nội dung toàn diện, bài viết sẽ là cẩm nang hữu ích cho những ai đang ấp ủ ý định khởi nghiệp trong lĩnh vực này.

1. Tìm hiểu về ngành giặt là và tiềm năng thị trường

1.1. Tổng quan về ngành giặt là

Dịch vụ giặt là bao gồm các hoạt động như giặt, sấy, ủi quần áo, chăn màn, rèm cửa, thảm, và các sản phẩm dệt may khác. Ngành giặt là tại Việt Nam có hai phân khúc chính:

·         Giặt là dân dụng: Phục vụ các cá nhân và hộ gia đình, tập trung vào quần áo hàng ngày, chăn ga, hoặc các loại vải cao cấp như lụa, len, và vest. Đây là phân khúc phổ biến nhất, đặc biệt ở các khu đô thị.

·         Giặt là công nghiệp: Phục vụ các khách hàng lớn như khách sạn, nhà hàng, bệnh viện, hoặc spa, với khối lượng lớn và yêu cầu cao về chất lượng, độ sạch, và thời gian giao hàng.

Ngành giặt là đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam nhờ vào các yếu tố:

·         Nhu cầu tăng cao: Với lối sống bận rộn, nhiều người, đặc biệt là nhân viên văn phòng và sinh viên, ưu tiên sử dụng dịch vụ giặt là để tiết kiệm thời gian.

·         Đô thị hóa: Sự gia tăng các khu chung cư, ký túc xá, và khu công nghiệp tạo ra lượng khách hàng tiềm năng lớn.

·         Thay đổi thói quen tiêu dùng: Người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cho dịch vụ giặt là chất lượng cao, đặc biệt với các loại quần áo đắt tiền hoặc khó giặt như áo dài, vest, hoặc váy cưới.

1.2. Tiềm năng thị trường

·         Quy mô thị trường: Theo các báo cáo thị trường gần đây, ngành giặt là tại Việt Nam có giá trị hàng triệu USD và dự kiến tăng trưởng 5-7% mỗi năm nhờ sự phát triển của đô thị và nhu cầu dịch vụ tiện ích.

·         Khách hàng mục tiêu: Bao gồm sinh viên, nhân viên văn phòng, gia đình bận rộn, khách sạn, nhà hàng, quán cà phê, và các cơ sở kinh doanh nhỏ như spa hoặc phòng gym.

·         Lợi nhuận tiềm năng: Một tiệm giặt là nhỏ với 2-3 máy giặt có thể đạt lợi nhuận từ 5-15 triệu đồng/tháng sau khi trừ chi phí. Với tiệm quy mô lớn hơn, lợi nhuận có thể lên đến 20-50 triệu đồng/tháng nếu phục vụ cả khách hàng dân dụng và công nghiệp.

Ví dụ, một tiệm giặt là tại Quận 7 (TP. Hồ Chí Minh) gần khu vực Đại học Tôn Đức Thắng có thể thu hút hàng chục sinh viên mỗi ngày, với doanh thu trung bình 500.000-1 triệu đồng/ngày nếu giặt 50-70 kg quần áo.

1.3. Thách thức khi mở tiệm giặt là

Mặc dù có tiềm năng lớn, ngành giặt là cũng đối mặt với nhiều thách thức:

·         Cạnh tranh cao: Ở các thành phố lớn, có nhiều tiệm giặt là truyền thống, tiệm giặt tự động, và dịch vụ giặt online (như qua ứng dụng Grab, Be) cạnh tranh gay gắt.

·         Chi phí đầu tư ban đầu: Mua máy giặt, máy sấy, và thuê mặt bằng đòi hỏi vốn đáng kể, từ 50-500 triệu đồng tùy quy mô.

·         Quản lý chất lượng: Đảm bảo quần áo được giặt sạch, không hư hỏng, không phai màu, và giao đúng hẹn là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng.

·         Chi phí vận hành: Điện, nước, hóa chất giặt là, và nhân công có thể chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí hàng tháng nếu không được quản lý tốt.

2. Lập kế hoạch kinh doanh cho tiệm giặt là

2.1. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Trước khi mở tiệm, việc nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để xác định tiềm năng và định hướng kinh doanh:

·         Xác định khách hàng mục tiêu: Các khu vực gần trường đại học (như Đại học Kinh tế Quốc dân ở Hà Nội), khu chung cư, hoặc khu văn phòng (như Quận 1, TP. Hồ Chí Minh) là những địa điểm lý tưởng để thu hút khách hàng.

·         Phân tích đối thủ cạnh tranh: Tìm hiểu các tiệm giặt là trong khu vực, bao gồm giá cả, dịch vụ (giặt thường, giặt nhanh, giao nhận tận nơi), và điểm mạnh/yếu của họ. Ví dụ, một tiệm giặt là gần khu sinh viên có thể cạnh tranh bằng giá rẻ (10.000-15.000 đồng/kg), trong khi tiệm ở khu trung tâm cần tập trung vào dịch vụ cao cấp.

·         Khảo sát nhu cầu: Hỏi ý kiến người dân xung quanh về tần suất sử dụng dịch vụ giặt là, loại quần áo họ thường giặt (quần áo thường, chăn ga, đồ cao cấp), và mức giá họ sẵn sàng chi trả. Có thể thực hiện khảo sát qua mạng xã hội hoặc trực tiếp tại khu vực dự kiến mở tiệm.

Ví dụ, nếu mở tiệm gần khu công nghiệp ở Bình Dương, bạn có thể khảo sát công nhân để biết họ cần dịch vụ giặt nhanh với giá rẻ hay dịch vụ giặt chăn màn định kỳ.

2.2. Xác định mô hình kinh doanh

Có ba mô hình tiệm giặt là phổ biến, mỗi loại phù hợp với một nhóm khách hàng và khu vực:

·         Tiệm giặt là truyền thống: Khách mang quần áo đến tiệm, bạn thực hiện các công đoạn giặt, sấy, ủi, và khách đến lấy. Đây là mô hình phổ biến nhất, phù hợp với khu vực đông dân cư, chi phí đầu tư thấp (50-150 triệu đồng).

·         Tiệm giặt là tự động (coin laundry): Khách tự sử dụng máy giặt/sấy bằng cách trả tiền xu hoặc thẻ. Mô hình này phù hợp với các khu vực có nhiều người trẻ, như gần trường đại học, nhưng cần đầu tư máy móc hiện đại hơn (200-300 triệu đồng).

·         Dịch vụ giặt là giao nhận tận nơi: Kết hợp giặt tại tiệm và giao nhận qua nhân viên hoặc ứng dụng (như Grab, Be). Mô hình này phù hợp với khách hàng bận rộn ở khu trung tâm, nhưng cần chi phí vận hành cao hơn (nhân viên giao nhận, quảng cáo online).

Ví dụ, một tiệm giặt là truyền thống ở Quận Gò Vấp (TP. Hồ Chí Minh) có thể tập trung vào giặt quần áo giá rẻ cho sinh viên, trong khi một tiệm ở Quận 1 nên cung cấp dịch vụ giao nhận tận nơi để phục vụ nhân viên văn phòng.

2.3. Lập kế hoạch tài chính

·         Chi phí đầu tư ban đầu:

o    Máy móc: Máy giặt công nghiệp (8-15 kg/mẻ, giá 10-20 triệu đồng/máy), máy sấy công nghiệp (8-15 kg/mẻ, giá 15-25 triệu đồng/máy), bàn ủi hơi nước (5-10 triệu đồng).

o    Thuê mặt bằng: 5-15 triệu đồng/tháng, tùy vị trí và diện tích (20-50 m²). Ví dụ, mặt bằng ở Quận 7 có thể tốn 8-12 triệu đồng/tháng.

o    Trang trí và nội thất: Biển hiệu, kệ, bàn, ghế, và hệ thống ánh sáng, khoảng 10-20 triệu đồng.

o    Nguyên liệu: Nước giặt, nước xả, túi đựng quần áo, hóa đơn, khoảng 2-5 triệu đồng ban đầu.

o    Tổng chi phí: 50-150 triệu đồng cho tiệm nhỏ, 200-500 triệu đồng cho tiệm quy mô lớn hoặc mô hình giao nhận.

·         Chi phí vận hành hàng tháng:

o    Tiền thuê mặt bằng: 5-15 triệu đồng.

o    Điện, nước: 2-5 triệu đồng, tùy số lượng máy và tần suất hoạt động.

o    Nhân viên (nếu có): 5-7 triệu đồng/người, cần 1-2 nhân viên cho tiệm nhỏ.

o    Nguyên liệu giặt là: 1-3 triệu đồng (nước giặt, nước xả, túi đựng).

·         Doanh thu dự kiến: Với tiệm nhỏ, giặt 50-100 kg quần áo/ngày, giá 15.000 đồng/kg, doanh thu có thể đạt 20-45 triệu đồng/tháng. Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận ròng khoảng 5-15 triệu đồng/tháng.

Ví dụ, một tiệm giặt là ở Hà Nội giặt 70 kg/ngày với giá 15.000 đồng/kg có thể đạt doanh thu 31.5 triệu đồng/tháng, lợi nhuận khoảng 10-12 triệu đồng sau khi trừ chi phí.

2.4. Lập kế hoạch pháp lý

Đăng ký kinh doanh: Đăng ký hộ kinh doanh cá thể tại UBND quận/huyện, chi phí khoảng 500.000-1 triệu đồng. Cần chuẩn bị giấy tờ như CMND/CCCD, hợp đồng thuê mặt bằng, và đơn đăng ký.

Giấy phép vệ sinh an toàn: Đảm bảo tiệm đáp ứng tiêu chuẩn vệ sinh, đặc biệt nếu phục vụ khách sạn hoặc bệnh viện. Liên hệ cơ quan y tế địa phương để được kiểm tra và cấp phép.

Hóa đơn, chứng từ: Sử dụng phần mềm quản lý như KiotViet hoặc hóa đơn điện tử để theo dõi doanh thu và cung cấp hóa đơn cho khách hàng khi cần.

3. Lựa chọn địa điểm và thiết bị

3.1. Chọn địa điểm mở tiệm

Địa điểm là yếu tố quyết định lượng khách hàng và doanh thu:

·         Khu vực đông dân cư: Gần chung cư, trường học, ký túc xá, hoặc khu văn phòng. Ví dụ, khu vực gần Đại học Bách Khoa (Hà Nội) hoặc Đại học RMIT (TP. Hồ Chí Minh) là điểm lý tưởng để thu hút sinh viên.

·         Diện tích phù hợp: 20-50 m² cho tiệm nhỏ, đủ chỗ đặt 2-3 máy giặt, 1-2 máy sấy, và khu vực ủi đồ. Tiệm lớn hơn (50-100 m²) phù hợp với mô hình giao nhận hoặc giặt là công nghiệp.

·         Tiện ích xung quanh: Gần chợ, siêu thị, quán cà phê, hoặc cửa hàng tiện lợi để thu hút khách đi ngang.

·         Giao thông thuận tiện: Đường rộng, dễ tiếp cận, có chỗ để xe máy hoặc ô tô cho khách. Ví dụ, một mặt bằng ở đường Nguyễn Trãi (Hà Nội) với lưu lượng người qua lại cao sẽ tăng cơ hội thu hút khách.

3.2. Lựa chọn thiết bị

Máy giặt: Chọn máy giặt công nghiệp với công suất 8-15 kg/mẻ, phù hợp cho tiệm nhỏ. Các thương hiệu uy tín như Electrolux, LG, Toshiba có giá 10-20 triệu đồng/máy. Ví dụ, máy giặt Electrolux EWW8023AEWA (10 kg) là lựa chọn phổ biến.

Máy sấy: Máy sấy công nghiệp (8-15 kg/mẻ) giúp tiết kiệm thời gian, giá 15-25 triệu đồng/máy. Máy sấy LG DVH5-08W (8 kg) hoặc Electrolux EDC804CEWA được nhiều tiệm sử dụng.

Bàn ủi hơi nước: Hiệu quả hơn bàn ủi thường, giúp ủi phẳng quần áo nhanh chóng, giá 5-10 triệu đồng. Thương hiệu Philips (GC3920) hoặc Tefal (FV9845) được ưa chuộng.

Phụ kiện khác: Giỏ đựng quần áo, kệ, bàn xếp quần áo, máy in hóa đơn, và máy lọc nước (nếu nguồn nước không sạch), tổng chi phí khoảng 5-10 triệu đồng.

Mẹo: Mua thiết bị đã qua sử dụng từ các tiệm giặt là đóng cửa để tiết kiệm chi phí, nhưng cần kiểm tra kỹ động cơ, độ bền, và bảo hành. Ngoài ra, chọn máy có chế độ tiết kiệm điện và nước để giảm chi phí vận hành.

3.3. Nguồn nước và điện

Nguồn nước: Đảm bảo nguồn nước sạch, không chứa cặn bẩn để tránh làm hỏng quần áo. Nếu khu vực có nước cứng, lắp máy lọc nước (giá 3-5 triệu đồng) để bảo vệ máy giặt và quần áo.

Nguồn điện: Sử dụng điện 3 pha cho tiệm lớn (4-5 máy giặt/sấy) để đảm bảo hoạt động ổn định. Kiểm tra hệ thống điện để tránh quá tải, đặc biệt vào giờ cao điểm.

4. Xây dựng dịch vụ và thương hiệu

4.1. Thiết kế dịch vụ đa dạng

Để thu hút và giữ chân khách hàng, tiệm giặt là cần cung cấp các dịch vụ đa dạng:

·         Giặt thường: Giặt quần áo thông thường, giá 10.000-20.000 đồng/kg, phù hợp với sinh viên và gia đình.

·         Giặt cao cấp: Giặt đồ len, lụa, vest, áo dài, hoặc váy cưới, giá 30.000-50.000 đồng/kg hoặc tính theo món (50.000-200.000 đồng/món).

·         Giặt chăn, rèm, thảm: Giá 50.000-150.000 đồng/món, tùy kích thước và chất liệu.

·         Giặt nhanh: Hoàn thành trong 4-6 giờ, giá 20.000-30.000 đồng/kg, phù hợp với khách cần gấp.

·         Giao nhận tận nơi: Tính thêm phí 5.000-10.000 đồng/lần, phù hợp với nhân viên văn phòng hoặc khách hàng bận rộn.

Ví dụ, một tiệm giặt là ở Quận Ba Đình (Hà Nội) có thể cung cấp dịch vụ giặt nhanh và giao nhận tận nơi để phục vụ nhân viên văn phòng làm việc tại các tòa nhà gần đó.

4.2. Xây dựng thương hiệu

·         Tên tiệm: Chọn tên ngắn gọn, dễ nhớ, gắn với hình ảnh sạch sẽ, như “Sạch Thơm”, “Giặt Là Xanh”, hoặc “Eco Wash”.

·         Biển hiệu: Thiết kế biển hiệu bắt mắt, sử dụng màu xanh, trắng, hoặc pastel để tạo cảm giác sạch sẽ, giá 3-5 triệu đồng.

·         Marketing:

o    Mạng xã hội: Tạo fanpage trên Facebook, Instagram, đăng hình ảnh trước/sau khi giặt, video quy trình giặt là, và chia sẻ ưu đãi. Chạy quảng cáo với ngân sách 1-2 triệu đồng/tháng để tiếp cận khách hàng địa phương.

o    Tờ rơi: Phát tờ rơi tại khu chung cư, trường học, hoặc văn phòng, in khoảng 1000 tờ với chi phí 500.000 đồng.

o    Khuyến mãi: Tặng voucher giảm giá 20% cho khách mới, miễn phí giặt 1 kg cho lần đầu, hoặc giảm giá khi giặt số lượng lớn (trên 10 kg).

·         Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp: Sử dụng đồng phục cho nhân viên, túi đựng quần áo có logo tiệm, và hóa đơn in sẵn để tạo ấn tượng tốt.

4.3. Chăm sóc khách hàng

Giữ uy tín: Đảm bảo quần áo được giặt sạch, không hư hỏng, không phai màu, và giao đúng hẹn. Nếu xảy ra lỗi, đền bù hoặc giặt lại miễn phí.

Phản hồi nhanh: Xử lý khiếu nại trong vòng 24 giờ, ví dụ, nếu khách báo quần áo bị rách, kiểm tra và đền bù hợp lý.

Chương trình khách hàng thân thiết: Tặng thẻ tích điểm (mua 10 kg tặng 1 kg miễn phí) hoặc giảm giá 10% cho khách hàng thường xuyên.

5. Quản lý vận hành và chi phí

5.1. Quản lý quy trình giặt là

Phân loại quần áo: Phân loại theo màu (sáng, tối), chất liệu (cotton, len, lụa), và mức độ bẩn để tránh phai màu hoặc hư hỏng. Ví dụ, giặt riêng quần áo trắng và quần áo màu đậm.

Sử dụng hóa chất an toàn: Chọn nước giặt, nước xả từ các thương hiệu uy tín như OMO, Tide, Comfort, hoặc Downy. Tránh hóa chất mạnh như thuốc tẩy không rõ nguồn gốc.

Kiểm tra trước khi giao: Kiểm tra kỹ quần áo sau khi giặt/ủi để đảm bảo không có vết bẩn, rách, hoặc lỗi như mất cúc, hỏng khóa kéo.

Lưu trữ thông tin: Ghi lại thông tin đơn hàng (tên khách, số lượng, yêu cầu đặc biệt) bằng sổ tay hoặc phần mềm để tránh nhầm lẫn.

5.2. Quản lý chi phí

Tối ưu hóa điện, nước: Sử dụng máy giặt/sấy tiết kiệm điện (nhãn năng lượng A++), giặt đủ tải (8-10 kg/mẻ) để giảm chi phí. Ví dụ, máy giặt LG F2515STGV tiêu thụ ít điện hơn so với model cũ.

Kiểm soát nguyên liệu: Mua nước giặt, nước xả số lượng lớn từ nhà phân phối để được giá sỉ, khoảng 100.000-150.000 đồng/can 5 lít.

Thuê nhân viên hợp lý: Với tiệm nhỏ, bạn có thể tự vận hành để tiết kiệm chi phí. Nếu thuê nhân viên, chọn người có kinh nghiệm giặt là, lương 5-7 triệu đồng/tháng cho 1-2 người.

5.3. Ứng dụng công nghệ

Phần mềm quản lý: Sử dụng KiotViet, Sapo, hoặc phần mềm miễn phí như Excel để theo dõi đơn hàng, doanh thu, và chi phí. Chi phí phần mềm khoảng 100.000-300.000 đồng/tháng.

Ứng dụng giao nhận: Hợp tác với Grab, Be, hoặc tự xây dựng ứng dụng giao nhận để phục vụ khách hàng bận rộn.

Máy giặt thông minh: Một số máy giặt hiện đại có tính năng kết nối Wi-Fi, cho phép theo dõi trạng thái giặt từ xa, giúp tối ưu hóa quy trình.

6. Các sai lầm cần tránh khi mở tiệm giặt là

Chọn địa điểm không phù hợp: Mở tiệm ở khu vực ít dân cư, xa trường học hoặc văn phòng, dẫn đến ít khách.

Đầu tư quá nhiều ban đầu: Mua quá nhiều máy móc hoặc thuê mặt bằng đắt đỏ (trên 15 triệu đồng/tháng) khi chưa có lượng khách ổn định.

Bỏ qua chất lượng dịch vụ: Giặt không sạch, làm hỏng quần áo, hoặc giao hàng trễ sẽ khiến mất uy tín và khách hàng.

Không quảng bá: Không đầu tư vào marketing, đặc biệt ở giai đoạn đầu, khiến tiệm khó tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Quản lý tài chính kém: Không ghi chép doanh thu, chi phí, hoặc chi tiêu vượt ngân sách, dẫn đến lỗ vốn.

Thiếu kỹ năng quản lý: Không phân loại quần áo đúng cách hoặc sử dụng hóa chất không phù hợp, gây hư hỏng đồ của khách.

7. Mẹo bổ sung để thành công khi mở tiệm giặt là

Tìm hiểu từ tiệm khác: Tham quan các tiệm giặt là thành công trong khu vực, như tiệm gần khu chung cư Vinhomes (Hà Nội) hoặc Phú Mỹ Hưng (TP. Hồ Chí Minh), để học hỏi cách vận hành, giá cả, và dịch vụ.

Tận dụng mạng xã hội: Tạo fanpage, đăng bài thường xuyên về quy trình giặt sạch, ưu đãi, và phản hồi tích cực từ khách. Chạy quảng cáo Facebook với ngân sách 1-2 triệu đồng/tháng, nhắm mục tiêu khách hàng trong bán kính 2-3 km.

Cung cấp dịch vụ đặc biệt: Ví dụ, giặt giày thể thao, giặt đồ chơi trẻ em, hoặc giặt thảm trải sàn để tạo sự khác biệt.

Hợp tác với doanh nghiệp: Liên kết với khách sạn, nhà hàng, spa, hoặc ký túc xá để ký hợp đồng giặt là dài hạn, đảm bảo nguồn thu ổn định.

Theo dõi xu hướng: Áp dụng các công nghệ mới như máy giặt tiết kiệm nước, hóa chất giặt là thân thiện môi trường, hoặc dịch vụ giặt là xanh để thu hút khách hàng quan tâm đến môi trường.

Đào tạo nhân viên: Nếu thuê nhân viên, đào tạo họ về kỹ năng giặt là, giao tiếp với khách, và xử lý tình huống (như khi khách phàn nàn).

Theo dõi phản hồi: Tạo hộp góp ý hoặc khảo sát online để thu thập ý kiến khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ.

Kết luận

Mở tiệm giặt là là một cơ hội kinh doanh đầy triển vọng trong bối cảnh nhu cầu dịch vụ tiện ích tại Việt Nam ngày càng tăng. Tuy nhiên, để đạt được thành công, bạn cần lập kế hoạch kỹ lưỡng, từ nghiên cứu thị trường, chọn địa điểm phù hợp, đầu tư thiết bị chất lượng, đến xây dựng thương hiệu và cung cấp dịch vụ đa dạng. Những kinh nghiệm được chia sẻ trong bài viết, từ cách chọn mô hình kinh doanh, quản lý chi phí, đến các mẹo marketing và chăm sóc khách hàng, sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm phổ biến và xây dựng một tiệm giặt là thu hút khách hàng.

Bằng cách tập trung vào chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa chi phí, và không ngừng cải thiện trải nghiệm khách hàng, tiệm giặt là của bạn có thể trở thành một phần không thể thiếu trong cộng đồng, mang lại lợi nhuận ổn định và cơ hội mở rộng trong tương lai. Hãy bắt đầu với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đầu tư hợp lý, và cam kết mang đến dịch vụ tốt nhất để tạo dựng uy tín và phát triển bền vững.

Nguồn: BatDongSanDatXanh.com